버디즈의

일하고,
소통하고,
회의하는 방식

성장과 성취를 동시에 이루며 일하는 방식,
나이, 경력에 상관없이 서로를 존중하며 소통하는 방식,
누구나 자신의 의견을 자유롭게 말하고, 건강하게 토론하는 회의 방식
이를 통해 우리는 매일, 그리고 함께 성장합니다.

일하는 방식

자율적으로 판단하여 행동하며, 그 결과를 공유하여 스스로 피드백합니다.

목표설정
Start from Why

일을 할 때는 Why로부터 시작한다.

15% 목표 설정

스스로의 한계치보다 15% 높게 목표를 설정한다.

선택과 집중

본질에 맞는 소수의 결과를 만드는 것에 집중한다.

전략
고객학습

직접 발로 뛰고 들으면서 시장을 학습한다.

린스타트업

가설을 설정하고, 실행하고, 검증하면서 성장한다.

실행
Action-Oriented

방향과 그림이 나오면, 일단 실행하고 부딪쳐본다.

강점 활용

자신의 강점을 활용하여 성과를 창출한다.

집중과 휴식

할 때 제대로하고, 쉴 때 쉰다.

소통방식

공사구분
버디즈는 공과 사를 구분해서 말하고 듣습니다.
상호존중
버디즈는 나이, 경력, 직위, 직급에 상관없이
존중하는 태도를 갖고 있습니다.
근거와 대안
버디즈는 근거와 대안이 있다면, 어떠한 상황이든 토론할 수 있습니다.
의도파악
버디즈는 말하는 사람의 의도를 생각하면서 듣고 이해합니다.
역지사지
버디즈는 상대방의 입장에서 생각해보고 말합니다.

회의방식

  • 회의는 함께 정답을 찾아가는 모험입니다.
  • 회의 진행자는 회의 전 ‘안건/참석자 준비사항’을 공유하고, 회의의 ‘최종 결론’을 도출합니다.
  • 회의 시간은 최대 2시간을 넘기지 않습니다.
  • 의견 충돌이 있어야, 발전이 있습니다.
  • 감정은 버립니다.
  • 회의의 최종적인 목적은 ‘행동’입니다.